Tento článok vychádza z analýzy komunikácie medzi Základnou organizáciou NOE a zamestnávateľom v období rokov 2017 až 2025.
Bolo spracovaných 7 950 e-mailových záznamov s celkovým rozsahom viac než 2,29 milióna slov.
Po odstránení duplikátov a opakujúcich sa citácií tvorí základ analýzy 5 854 unikátnych e-mailov, ktoré predstavujú samostatné správy s odlišným obsahom.
Cieľom tohto výstupu je vecne a nestranne popísať správanie ZO NOE vo vzťahu k zamestnávateľovi, vývoj jej rétoriky, štýl komunikácie a reálny prístup k spolupráci.

Analýza bola vypracovaná ako nestranný výstup, bez zásahu autorov zo strany zamestnávateľa ani odborovej organizácie. Všetky pozorovania vychádzajú z dokumentovaných faktov, nie z domnienok.

Prístup k podnetom a návrhom

ZO NOE počas analyzovaného obdobia pravidelne predkladala návrhy na úpravu interných pravidiel, pracovných podmienok, benefitov a organizačných procesov. Vo väčšine prípadov išlo o návrhy, ktoré boli odborne spracované, zrozumiteľné a vecne zdôvodnené. Opierali sa buď o legislatívne rámce, alebo o konkrétne skúsenosti zamestnancov.

V prípade reakcií na návrhy zamestnávateľa volila ZO NOE tón, ktorý bol korektný, vecný a argumentačne podložený. Pripomienky sa netýkali formy, ale obsahu – poukazovali na možné praktické dôsledky, nejasnosti alebo absenciu rovnakého prístupu pre všetkých zamestnancov.

Komunikačný tón a forma vystupovania

V komunikácii s vedením spoločnosti si ZO NOE udržiavala profesionálny jazyk. V prevažnej väčšine prípadov išlo o podnety a stanoviská, ktoré boli vecné, zrozumiteľné a bez osobných útokov. V situáciách, kde zamestnávateľ dlhodobo neodpovedal alebo opakovane nereagoval, sa tón menil z návrhového na dôraznejší, no zároveň zostával v rámci slušnosti.

Organizácia sa vyhýbala expresívnemu jazyku alebo moralizovaniu. Nepoužívala ironické či dehonestujúce výrazy, ani neprezentovala svoje postoje cez emócie. Aj v prípade napätých situácií sa držala faktov.

Snahy o spoluprácu a rešpektovanie pravidiel

ZO NOE opakovane deklarovala ochotu spolupracovať. V e-mailoch sa nachádza viacero výziev na spoločné riešenia, konštruktívne dialógy a hľadanie kompromisov. Tam, kde boli predložené vlastné návrhy, šlo spravidla o snahu ponúknuť systémové riešenie, nie jednostranný nárok.

Organizácia akceptovala rámce interných smerníc, no zároveň upozorňovala na ich nejednotnú aplikáciu. Vo viacerých prípadoch sa snažila zabezpečiť, aby sa pravidlá uplatňovali rovnakým spôsobom voči všetkým zamestnancom, bez ohľadu na pozíciu či odborovú príslušnosť.

Spracovanie informácií a argumentácia

Komunikácia zo strany ZO NOE je založená na zhromažďovaní podkladov, dokumentovaní situácií z praxe a spätných väzbách od zamestnancov. Pred formulovaním stanovísk si organizácia spravidla vyžiadala súvislosti, preverila fakty a konzultovala so zväzom alebo odborníkmi.

V prípade, že došlo k neúplnosti alebo nepresnosti, bola ochotná svoje stanovisko upraviť. Nie sú zaznamenané prípady, v ktorých by zámerne manipulovala s informáciami alebo zakladala svoje stanovisko na nepodložených tvrdeniach.

Reakcia na tlak a diskriminačné prejavy

ZO NOE čelila viacerým situáciám, ktoré by sa dali označiť za znevýhodňovanie. Patrilo k nim selektívne prizývanie k prerokovaniam, obmedzený prístup k informáciám či rozdielny prístup k členom organizácie zo strany vedenia.

Napriek tomu organizácia zachovala dôslednosť vo vystupovaní a neznížila svoju aktivitu. Reakcie ostali odborné a v súlade s pracovnoprávnym rámcom.

Zhrnutie

Z dlhodobého pohľadu možno správanie ZO NOE voči zamestnávateľovi charakterizovať ako dôsledné, vecné a konštruktívne. Organizácia si udržiavala profesionálny prístup aj v zložitých situáciách. Vyvíjala úsilie smerom k dialógu, ale neznižovala nároky na spravodlivosť a rovnaké zaobchádzanie.

Nešlo o pasivitu, ale o dôslednú obranu princípov, ktoré vníma ako podstatné pre dôstojné pracovné podmienky.